江蘇昆山農(nóng)村商業(yè)銀行股份有限公司2019年度企業(yè)社會責任報告
發(fā)布時間：2020年07月11日
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江蘇昆山農(nóng)村商業(yè)銀行股份有限公司2019年度社會責任報告
本行秉承“融商惠眾，精融至品”的使命，著力打造“有品質(zhì)、有品位、有品牌”的精致銀行，堅持“責無旁貸、創(chuàng)新求精、共同成長”的企業(yè)精神和“客戶至上”的價值觀，持續(xù)加強責任管理，優(yōu)化履責實踐，努力成為股東、客戶、優(yōu)秀人才及合作伙伴等利益相關(guān)方的首選銀行。
一、服務(wù)三農(nóng)小微，致力普惠金融
報告期內(nèi)，本行堅守定位、服務(wù)實體，著力完善支農(nóng)支小金融服務(wù)機制，加大普惠金融政策支持力度。截至2019年末，各項貸款占總資產(chǎn)比例52.4%，比上年末提高6.49個百分點；新增可貸資金用于當?shù)乇壤_113.58%，涉農(nóng)及小微企業(yè)貸款占比78.30%，比上年末提高1.47個百分點；涉農(nóng)與小微企業(yè)貸款增速19.15%，比各項貸款平均增速高出2.23個百分點；授信1000萬以下小微企業(yè)貸款增速41.22%，比各項貸款平均增速高出24.3個百分點；小微企業(yè)貸款占全部貸款占比15.73%，較上年末提高2.7個百分點；小微企業(yè)用信率由98.65%，比上年末提高3.28個百分點；普惠型小微企業(yè)法人貸款平均執(zhí)行利率比上年末下降0.29個百分點。
調(diào)整考核導向，開展勞動競賽。將普惠金融及涉農(nóng)與小微貸款投放指標納入總行和支行經(jīng)營目標，制定實施《昆山農(nóng)商銀行2019年支行普惠金融考核辦法》《昆山農(nóng)商銀行2019年本外幣授信擴面考核辦法》等考核辦法，組織開展“助力農(nóng)業(yè)農(nóng)村優(yōu)先發(fā)展、獻禮偉大祖國70華誕”勞動競賽活動以及小微企業(yè)貸款投放專項營銷活動，推動涉農(nóng)小微企業(yè)信貸投放。2019年，本行小微企業(yè)貸款戶數(shù)較年初增加3273戶，其中授信1000萬以下小微企業(yè)貸款戶數(shù)增加3222戶，比上年末增長68.1%。
組織走訪營銷，對接客戶需求。在抓好日常服務(wù)營銷的基礎(chǔ)上，深入開展 “百行進萬企”融資對接工作，逐戶上門走訪，對接客戶需求。累計完成1.73萬戶企業(yè)在線問卷調(diào)研，對885戶有融資需求的企業(yè)進行了上門走訪對接，宣傳小微企業(yè)融資政策，了解企業(yè)實際融資及金融產(chǎn)品需求，并聽取企業(yè)對金融服務(wù)的意見、建議。根據(jù)企業(yè)融資需求的特點和偏好，對符合授信條件的小微企業(yè)，盡力匹配金融產(chǎn)品和服務(wù)，及時給予授信支持，真正打通金融服務(wù)小微企業(yè)的“最后一公里”。走訪期間統(tǒng)計到有實際融資需求且符合初審授信條件企業(yè)46戶，擬授信總額6450萬元，其中9成為首貸企業(yè)。
加快產(chǎn)品創(chuàng)新，支持實體經(jīng)濟。針對小微企業(yè)的特點及需求共性，全面推進宅捷貸、稅捷貸、快捷貸等產(chǎn)品線上化應(yīng)用，依托稅務(wù)、住宅價格、人行征信、蘇州地方征信等多維度數(shù)據(jù)，運用互聯(lián)網(wǎng)+大數(shù)據(jù)技術(shù)，實現(xiàn)授信和放款線上化，實現(xiàn)了民營中小微企業(yè)小額貸款的快速便捷審批及提款。2019年末稅捷貸累計放款113筆，0.69億元，支持70家企業(yè)，貸款余額0.6億元；宅捷貸累計放款499筆，5.04億元，支持267家企業(yè)，貸款余額4.53億元；快捷貸累計放款10筆，0.17億元，支持9戶企業(yè)，貸款余額0.17億元。針對個體工商戶和小微企業(yè)主的融資需求，推出“快抵通”個人經(jīng)營貸款產(chǎn)品，簡化客戶準入、材料準備，做到授信報告表格化模板化，突出一個“快”字，加大民營小微企業(yè)支持力度。2019年末快抵通產(chǎn)品余額達到4.23億元，較年初增長119.17%。投產(chǎn)“快e貼”電票在線貼現(xiàn)產(chǎn)品，實現(xiàn)票據(jù)貼現(xiàn)業(yè)務(wù)全流程線上化辦理。小微企業(yè)客戶只需自行登陸電子銀行點擊鼠標發(fā)起，從申請貼現(xiàn)到資金入賬最快僅需數(shù)秒，方便、快捷、高效。同時針對小微企業(yè)推出一系列貼現(xiàn)利率優(yōu)惠政策，著力緩解小微企業(yè)融資難題。
優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，提高審貸效率。推出支農(nóng)支小綠色信貸快速審批政策，將建房貸、安居貸、農(nóng)戶種養(yǎng)業(yè)貸款等涉農(nóng)類貸款和普惠型小微企業(yè)貸款納入重點支持的“綠色通道”，引入智能風控模型，通過大數(shù)據(jù)分析技術(shù)實現(xiàn)貸款額度在線審批，批單秒出，提升了支農(nóng)支小貸款審批速度。2019年通過綠色通道業(yè)務(wù)1084筆，8.4億元。
加強成本管控，推動減息讓利。用好用足央行再貸款政策，2019年累計申請支農(nóng)支小再貸款7億元，降低資金成本，減輕企業(yè)利息負擔。年末支農(nóng)支小余額16.9億元，其中支農(nóng)再貸款11.3億元，支小再貸款5.6億元。對小微企業(yè)貸款內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價實行優(yōu)惠政策，激勵分支機構(gòu)加大投放、合理定價，支持小微企業(yè)成長。四季度普惠型小微企業(yè)法人貸款平均執(zhí)行利比年初下降0.29個百分點。
二、強化風險管理，保持穩(wěn)健發(fā)展
報告期內(nèi)，本行持續(xù)深化全面風險管理，強化風險政策的傳導，優(yōu)化風險模型應(yīng)用，不斷推進風險管理水平提升，支撐全行高質(zhì)量發(fā)展。
完善風險政策，強化風險策略研究與執(zhí)行。緊跟監(jiān)管要求和風險環(huán)境變化制定了《2019年風險管理政策》，作為全年風險管理工作的準繩和尺度，并在各個專業(yè)領(lǐng)域細化專項風險政策指引，包括綠色信貸政策、金融市場業(yè)務(wù)風險政策、資產(chǎn)負債政策指引等，明確全面風險管理的要求和底線，并組織推動落實。
優(yōu)化風險偏好和限額指標，加強考核落實。年初結(jié)合內(nèi)外部要求重檢風險偏好和限額指標，制定《2019年風險偏好陳述書》、風險限額指標，制定并發(fā)布《2019年風險偏好和限額指標考核辦法》，配套考核機制，并定期通報指標執(zhí)行情況，確保風險偏好和限額在全行范圍內(nèi)有效傳導和落實，加強風險偏好和風險限額管理。
立足風險可控，增強支農(nóng)支小服務(wù)能力。制定了《昆山農(nóng)商銀行2019年支農(nóng)支小信貸綠色通道政策指引》，推進“155”客戶擴面工程和臺資企業(yè)優(yōu)惠政策落地，采取開辟綠色審批通道、簡化貸款手續(xù)、開發(fā)線上化產(chǎn)品、降低融資成本、合理設(shè)定風險容忍度等方式，對單戶不超過500萬的小微企業(yè)進行融資支持。開發(fā)宅捷貸、快抵通等六大專項產(chǎn)品，簡化流程，完善產(chǎn)品限額，包括單一產(chǎn)品不良率、戶均額度、支行風險限額等限額體系，強化了對支農(nóng)支小的風險政策支撐。
升級風控平臺架構(gòu)和功能，實現(xiàn)信貸業(yè)務(wù)全覆蓋。全力以赴推進風控平臺三期項目，實現(xiàn)信貸業(yè)務(wù)公共規(guī)則全覆蓋。風控新平臺創(chuàng)新采用了業(yè)界領(lǐng)先的分布式架構(gòu)，結(jié)合原子服務(wù)、微服務(wù)架構(gòu)設(shè)計理念，實現(xiàn)了海量業(yè)務(wù)實時決策、信貸審批秒級反饋、額度定價當場可知的優(yōu)質(zhì)客戶體驗。構(gòu)建了全融合、多場景、高安全、快響應(yīng)、多并發(fā)的“一點接觸，全程響應(yīng)”金融科技服務(wù)體系。
建立統(tǒng)一業(yè)務(wù)監(jiān)控平臺，加強操作風險管理能力。啟動全行統(tǒng)一業(yè)務(wù)監(jiān)控平臺和交易與操作風險數(shù)據(jù)集市建設(shè)，利用大數(shù)據(jù)平臺和流式計算技術(shù)，搭建全行交易及操作風險數(shù)據(jù)集市，并以此為支撐，構(gòu)建黑名單實時核查、交易風險實時管控、及事后分析監(jiān)測的統(tǒng)一平臺，實現(xiàn)跨產(chǎn)品、多實體、全渠道、全流程的風險事前攔截、事中管控、事后監(jiān)督，滿足交易監(jiān)控、反欺詐、案件防控、流程監(jiān)控、操作風險監(jiān)控等多方面風險管理要求。
三、深入反腐倡廉，推動廉潔從業(yè)
落實黨委主體責任。制定下發(fā)了年度《黨建工作要點》《落實黨風廉政建設(shè)黨委主體責任清單》，完善《 “三會一課”及主題黨日活動制度》，制定實施《黨建工作考評辦法》《“四強”黨支部創(chuàng)建考核評分細則》，組織黨員輪訓，開展全面從嚴治黨責任落實專項行動和“不忘初心、牢記使命”主題教育、“四強”黨支部創(chuàng)建、“形式主義、官僚主義”集中整治等活動，落實從來治黨要求。建立監(jiān)督責任傳導機制，逐級簽訂《黨風廉政建設(shè)責任書》，層層傳遞壓力，增強反腐倡廉主體責任意識。
發(fā)揮紀委監(jiān)督職能。對黨內(nèi)政治生活狀況、上級黨委各項重大決策部署貫徹落實情況、民主集中制等各項制度執(zhí)行情況開展監(jiān)督檢查，開展政治生態(tài)評估。加強對黨委貫徹執(zhí)行上級黨委重大決策部署情況的監(jiān)督，特別關(guān)注支持鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略、落實防范化解金融風險、支農(nóng)支小金融服務(wù)、執(zhí)行金融扶貧政策等方面情況，督促政策執(zhí)行不走樣。把貫徹中央八項規(guī)定、省委十項規(guī)定、省聯(lián)社黨委二十項規(guī)定和糾正“四風”工作作為全面從嚴治黨的重要舉措，推進本行《作風建設(shè)若干規(guī)定》《改進機關(guān)工作作風的規(guī)定》執(zhí)行，形成常態(tài)化作風建設(shè)監(jiān)督檢查機制。
完善反腐工作機制。完善“三重一大”決策制度，重點防范重大項目投資、重大資產(chǎn)處置、大額資金調(diào)度、大額授信業(yè)務(wù)、基建工程招標、科技系統(tǒng)采購以及選人用人上的不正之風和腐敗問題。加強廉潔提醒，節(jié)假期等敏感時段廉潔警示提醒3次。建立中層干部廉潔檔案。對新任職干部在任職前出具廉潔意見回復，嚴防“帶病提拔”、“帶病上崗”。 開展廉潔風險點排查防控，加強全員廉潔教育，組織廉潔警示教育2次，全員合規(guī)考試1次，增強法治意識，防控廉潔風險。堅持挺紀在前，注重抓早抓小，把握運用監(jiān)督執(zhí)紀“四種形態(tài)”，對巡查、舉報等渠道發(fā)現(xiàn)的苗頭性、傾向性線索或問題及時談話提醒，對失職失責的管理人員，按規(guī)定程序?qū)嵤﹩栘?/p>
四、完善服務(wù)體系，改善客戶體驗
對接“三資”平臺，服務(wù)鄉(xiāng)村振興。圓滿完成昆山市農(nóng)村集體資金監(jiān)管平臺建設(shè)任務(wù)，改變了以往村級資金運用手工操作等繁瑣問題，實現(xiàn)收支審核電腦端的審批、資金網(wǎng)銀支付，明顯減輕村鎮(zhèn)會計人員的人工勞動，提升了工作效率，為監(jiān)管管理工作提供了系統(tǒng)抓手和科技支撐，也為本行進一步融入三農(nóng)經(jīng)濟運行機制、更好地提供金融服務(wù)奠定扎實基礎(chǔ)。截至2019年末，昆山全市195個行政村，616個村級經(jīng)濟組織，636個村級賬戶加入平臺，通過本行三資平臺辦理支出56572筆、14.89億元，收入17717筆、17.37億元。
積極對接人社部門，將社保業(yè)務(wù)引入本行營業(yè)網(wǎng)點，建設(shè)“社保金融超市”，讓群眾辦事從“最多跑一次”變成“就近跑一次”。本行社保金融超市可辦理社?？òl(fā)卡、激活、掛失業(yè)務(wù)、醫(yī)保報銷、養(yǎng)老金賬戶變更、靈活就業(yè)登記、異地就醫(yī)結(jié)算等多種人社業(yè)務(wù)。截至2019年末，本行投產(chǎn)社保金融超市59家，累計辦理社保業(yè)務(wù)42余萬筆，市民在家門口就可以辦理社保業(yè)務(wù)，享受社?？◣淼谋Ｕ虾头?wù)。
持續(xù)深耕賬戶生活財富三大場景，以客戶體驗為中心打造好用的手機銀行。2019年共計完成手機銀行各類優(yōu)化50多項，內(nèi)容涵蓋頁面調(diào)整、流程優(yōu)化、功能完善、系統(tǒng)性能、服務(wù)帶寬以及架構(gòu)優(yōu)化，實現(xiàn)社?？ㄔ诰€申請、在線開立社保證明、反洗錢個人信息補錄、人臉識別登錄、人臉識別轉(zhuǎn)賬、超網(wǎng)手機號簽約、公交云卡等功能。與昆山市民卡公司合作推出手機掃碼乘公交功能，昆山市民可用本行手機銀行app掃碼乘車功能，享受與昆山市民app用戶和實體公交卡、市民卡同等優(yōu)惠乘車價格，以非接觸式金融服務(wù)為市民安全出行提供更佳選擇。開發(fā)了線上黨費收繳平臺，規(guī)范了黨費繳納流程和時間，實現(xiàn)黨費收繳的全過程管理，在提高了各級黨組織工作效率的同時，增強了黨員交納黨費的儀式感，拉進了黨員與黨組織之間的距離。
五、堅持以客為尊，保護消費者權(quán)益
本行在向消費者提供產(chǎn)品和服務(wù)的過程中，堅持公開透明原則，充分、合理地對產(chǎn)品和服務(wù)信息進行披露。通過營業(yè)網(wǎng)點公示牌、LED顯示屏以及本行網(wǎng)站等多種途徑，披露客戶求助和投訴流程、服務(wù)價格收費目錄等信息，履行公正對待消費者的責任，遵從公平交易的原則，依法維護銀行業(yè)消費者的合法權(quán)益。
本行積極開展金融消費者金融知識宣傳教育普及工作，包括定期教育宣傳和日常教育宣傳工作。定期性教育宣傳工作包括3?15消費者權(quán)益日主題活動；6月金融知識萬里行活動、“守住‘錢袋子’”宣傳活動；9月金融普知識進萬家宣傳主題月活動。日常性宣傳工作包括組織支行網(wǎng)點開展針對不同消費群體的公益性、常態(tài)化金融知識宣傳教育活動；同時利用網(wǎng)點大廳及LED電子廣告屏進行信息普及宣傳，在網(wǎng)點大廳醒目位置設(shè)立宣傳展架、放置宣傳折頁、張貼宣傳海報及標識；設(shè)立“金融消費者”咨詢臺，由大堂經(jīng)理、大堂助理擔任現(xiàn)場咨詢員，負責解答相關(guān)疑問咨詢、接待客戶投訴；不定期在廳堂客戶等待區(qū)開展專題小課堂，向客戶宣講普及金融知識。
本行建立了客服中心，專人專崗負責客戶投訴管理，建立起以系統(tǒng)為依托的全渠道、多方位的解決客戶問題工作機制，強化投訴全流程管理，保障客戶合法權(quán)益。2019年客服中心全年承接的投訴均按時辦結(jié)，回訪客戶滿意率100%。建立投訴聽證會制度，在及時收集整理投訴案例的基礎(chǔ)上按月召開，公開、公平、公正地解決消費者與我行之間的服務(wù)糾紛。加強客戶投訴分析，深入了解投訴事件發(fā)生原因，形成分析報告，針對客戶頻繁投訴事件，提出改進建議并持續(xù)跟蹤，推進服務(wù)改善。
六、推進綠色金融，促進環(huán)境保護
2019年，本行遵循“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享”的發(fā)展理念，緊扣監(jiān)管要求，將綠色金融理念貫徹到經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)，結(jié)合區(qū)域經(jīng)濟環(huán)境及客戶群體特點，不斷調(diào)整客戶結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，助推綠色發(fā)展。截至2019年末，本行綠色信貸余額41.57億元；節(jié)能環(huán)保項目及服務(wù)貸款8.43億元，比上年末增長75.77%；支持節(jié)能環(huán)保項目33個，比上年末增長73.68%；“兩高一剩”行業(yè)貸款余額1.22億元，比上年末下降36.13%，無環(huán)境、安全等重大風險企業(yè)貸款。
完善綠色信貸政策，健全組織體系。在董事會層面，組織制定綠色信貸實施規(guī)劃，明確了綠色金融的總體目標、中長期目標和年度目標，進一步完善相關(guān)職能。在經(jīng)營層面，制定年度《綠色信貸政策》，規(guī)定了全行綠色信貸的總體目標和原則、授信政策、投向指引及相關(guān)配套措施。成立綠色信貸專門委員會及管理和執(zhí)行團隊，指定董事會風險管理委員會負責監(jiān)督綠色信貸戰(zhàn)略實施和達標，明確相關(guān)委員會和團隊的職責與考核標準。設(shè)立綠色金融事業(yè)部及綠色信貸專營機構(gòu)，以服務(wù)實體經(jīng)濟、促進產(chǎn)業(yè)綠色化轉(zhuǎn)型升級為宗旨，對客戶環(huán)境與社會風險分類進行有效甄別，專注服務(wù)于綠色優(yōu)先型客戶。
建立專項統(tǒng)計制度，強化管理體系。推動管理校準式綠色貸款專項統(tǒng)計制度建設(shè)，加快系統(tǒng)優(yōu)化改造進程，通過信貸管理系統(tǒng)全流程標識和記錄綠色貸款業(yè)務(wù)，數(shù)據(jù)記錄過程及數(shù)據(jù)可核查、可追溯，實現(xiàn)綠色信貸數(shù)據(jù)的線上統(tǒng)計和實時監(jiān)測。報告期內(nèi)，完成發(fā)改委《綠色產(chǎn)業(yè)指導目錄》綠色貸款口徑系統(tǒng)改造，貸款臺賬基礎(chǔ)信息進一步完善，確保每一筆貸款的認定標準在臺賬信息中均有據(jù)可查、詳實可靠。對安全生產(chǎn)領(lǐng)域失信單位實施有效管理。落實地方政府安監(jiān)部門政策意見，對安全生產(chǎn)紅黃牌企業(yè)分別制定信貸管理措施和要求。報告期內(nèi)累計發(fā)布9批次安全生產(chǎn)紅黃牌企業(yè)名單并組織相關(guān)支行排查整改，督促生產(chǎn)經(jīng)營單位落實安全生產(chǎn)主體責任。
持續(xù)推廣環(huán)保文化，完善考評獎懲機制。加強環(huán)境和社會風險全流程管控，在客戶準入、盡職調(diào)查、審查審批、放款審核、貸后管理等各環(huán)節(jié)中嚴格落實綠色信貸要求，堅決執(zhí)行環(huán)境和社會風險“一票否決制”。本行將環(huán)境和社會風險作為信貸資產(chǎn)質(zhì)量壓力測試的重要影響因素，并在資產(chǎn)配置和內(nèi)部定價中予以充分考慮。同時在信貸產(chǎn)品風險定價時充分考慮授信企業(yè)和項目與耗能、污染有關(guān)的授信風險，按照風險與收益相稱的原則，合理確定節(jié)能減排授信定價。建立綠色信貸考核評價體系和獎懲機制。將綠色信貸工作納入分支機構(gòu)經(jīng)營目標考核，對綠色貸款投放和綠色信貸理念教育工作按季予以考評，強化激勵約束，推進全員綠色行動。
倡導環(huán)保理念，推進綠色運營。加快推進業(yè)務(wù)辦理無紙化項目，深化智能廳堂建設(shè)。在廳堂中引入超級柜臺、現(xiàn)金快柜等智能機具，建立“零傳票、零蓋章、零復印”的綠色、低碳業(yè)務(wù)環(huán)境，業(yè)務(wù)辦理實現(xiàn)無紙化+電子印章，有效節(jié)省紙質(zhì)業(yè)務(wù)憑證和打印機耗材用量，推進日常運營的節(jié)能減排。推出“微信對賬”服務(wù)，客戶只需通過“昆山農(nóng)商銀行”微信公眾號，輸入賬號和密碼就可以隨時完成對賬，免簽約，多賬號聯(lián)動，多期對賬同步顯示，方便快捷，對賬服務(wù)效率大大提高。不斷完善辦公自動化、會議材料電子化、工作流程線上化，減少紙質(zhì)材料流轉(zhuǎn)。重視辦公建筑節(jié)能，在網(wǎng)點裝修過程中對于照明空調(diào)等主要能耗系統(tǒng)使用節(jié)能設(shè)備。安排值班人員對全行的用水用電進行定時巡檢，確保水電使用量逐年下降。
七、保障職工權(quán)益，提升隊伍素質(zhì)
報告期內(nèi)，本行以法制為依據(jù)，以創(chuàng)新為動力，持續(xù)完善人才激勵和績效管理機制，強化人才供應(yīng)鏈建設(shè)，創(chuàng)新人才培訓培養(yǎng)方式，健全薪酬福利體系，切實保障員工合法權(quán)益，促進員工成長。
加強職工權(quán)益保障，全面提升幸福感。堅持公開、公正、擇優(yōu)錄取原則，保障就業(yè)公平方。累計招錄少數(shù)民族員工10人，涉及回族、滿族、壯族、土家族、蒙古族、侗族等多個少數(shù)民族。嚴格按照《勞動合同法》，依法簽訂勞動合同、參加社會保險、足額準時發(fā)放工資，合理安排工作時間，實施帶薪休假、給付超時工作報酬。特別是在薪酬福利管理方面，堅持短中長期激勵相結(jié)合原則，讓關(guān)愛覆蓋員工“衣食住行、生老病休”等方方面面。報告期內(nèi)，通過優(yōu)化全行薪點管理、職種（崗位）系數(shù)管理，對新老員工薪酬、事業(yè)部薪酬實行并軌管理；首推期薪管理，新增住房補貼等福利項目，完善企業(yè)年金管理，優(yōu)化重疾醫(yī)療保險等，增強對人才的吸引和保留。對新入行員工，設(shè)置相應(yīng)的考核保護期、管培生津貼、校招生津貼，確保員工的生活質(zhì)量；對內(nèi)退員工，完善管理辦法，提升收入水平，盡力解決老員工內(nèi)退的后顧之憂。
搭建人才供應(yīng)鏈，轟出發(fā)展“推背感”。以人才招聘為起點，提前儲備優(yōu)秀人才。拓寬渠道，廣納賢才，保障供血機制暢通，重點引進和儲備金融市場、科技、風險、零售、公司、小微業(yè)務(wù)等緊缺型型專業(yè)序列人才，增添活力。以儲備人才梯隊建立為支點，實現(xiàn)無時差人才供給。從管理序列人才梯隊儲備和專業(yè)序列人才梯隊儲備兩方面，建立完善我行的人才梯隊，分層分類建立管培生、高潛人才、中層副職后備人才等儲備人才池；定期選拔對公客戶經(jīng)理后備、營業(yè)部經(jīng)理助理后備等專業(yè)序列關(guān)鍵崗位儲備人才入庫。以人才培養(yǎng)為焦點，持續(xù)輸出優(yōu)秀人才。針對全行管理梯隊人才，通過“走出去”和“請進來”兩種模式，分批組織 “向華為學管理”、“前瞻思維和領(lǐng)導力”等管理類專題培訓。與此同時，制定儲備人才培養(yǎng)計劃并落地實施，為管理類儲備人才制定人才培養(yǎng)計劃，統(tǒng)籌安排輪崗實踐、導師在崗輔導和跨部門/支行柔性掛職體驗等。
加強教育培訓管理，提升內(nèi)部培訓質(zhì)量。加強內(nèi)訓師隊伍培養(yǎng)。借助以賽帶培的方式，通過好講師和好課程大賽培養(yǎng)優(yōu)秀內(nèi)訓師團隊。多批次開展高質(zhì)量新員工崗前培訓。2019年共組織8期新員工培訓，參訓128人，本行校招新員工在省聯(lián)社培訓考核中取得優(yōu)異成績。強化優(yōu)質(zhì)課程建設(shè)。2019年度成功組織25期“亭廬講堂”公開課，授課對象覆蓋機關(guān)員工、客戶經(jīng)理、信貸內(nèi)勤等，全方面滿足全行員工各方面的培訓需求，初步樹立了“亭廬講堂”品牌形象。適時組織外部培訓。全年組織干部員工參加上級條線管理部門及外部專業(yè)機構(gòu)舉辦的臨時性外部培訓121班次，線下新增課程共計712人次參訓，最大程度滿足各業(yè)務(wù)條線的培訓需求。
八、做好扶貧幫困，熱心慈善公益
開展定點扶貧。結(jié)對幫扶地處桂北高寒山區(qū)廣西柳州市三江縣同樂鄉(xiāng)良沖村嶺曬屯，為當?shù)卮迕窠鉀Q孩子無法上學的煩心事。2019年8月，總行黨委書記、董事長張哲清帶隊前往嶺曬屯，實地考察本行計劃援建的“希望幼兒園”建設(shè)場地，與當?shù)剜l(xiāng)、村領(lǐng)導深入交流，并前往村民家中，與村民面對面交談，耐心傾聽了解需求。在前期項目評估的基礎(chǔ)上，昆山農(nóng)商銀行慈善基金會將為良沖村提供不少于20萬元，資助該村教學樓建設(shè)。建成后，以嶺曬囤為中心的鄉(xiāng)村每年將有200名孩子受益。定點幫扶海安縣湯灶村，深入當?shù)刎毨мr(nóng)戶，了解他們生產(chǎn)生活中存在的問題，并出資2萬元，幫助他們解難紓困。
關(guān)愛特殊群體。2019年，本行慈善基金會先后開展慈善禮包認領(lǐng)、金秋送溫暖、重陽慰問老人等慈善活動，關(guān)愛貧困家庭和老年人。積極參與“愛在高溫下”2019昆山盛夏送清涼大型公益主題活動，組織慰問環(huán)衛(wèi)工人，向“城市美容師”獻上一份愛心。出資人民幣30萬元設(shè)立昆山市民辦學校助學慈善項目，繼續(xù)資助24名貧困大學生，持續(xù)開展愛心助學活動，支持和關(guān)心下一代發(fā)展。向昆山市慈善基金會定向捐贈人民幣19.62萬元，用于慈善宣傳等項目。2019年，本行累計公益慈善投入500萬元，實施公益慈善項目12個，累計受助達6286人次。
倡導志愿服務(wù)。完善長效公益機制，推動志愿者服務(wù)工作制度化、常態(tài)化。組織員工參加本行“心·行”志愿團隊成員并在“昆山新時代文明實踐志愿服務(wù)平臺”注冊，本行員工注冊志愿者比例達60%以上。督促行內(nèi)各志愿團隊做好志愿活動的發(fā)布、開展及服務(wù)時長登記工作，規(guī)范化開展志愿服務(wù)并推動持續(xù)開展。2019年，全行累計開展金融知識宣講、助力綠色環(huán)保，維護交通秩序等志愿服務(wù)活動135場次，參與者逾千人次，志愿者們或走上街頭，協(xié)助交警維護交通秩序；或運用專業(yè)知識，普及防范金融詐騙常識；或攜手社區(qū)工作人員，清理小區(qū)垃圾，展示了良好的精神風貌。
[1]本章所披露的各項數(shù)據(jù)與信息主要通過本行內(nèi)部相關(guān)數(shù)據(jù)收集系統(tǒng)與相關(guān)統(tǒng)計報表獲得，未經(jīng)審計。
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